冬日暖阳，极目远眺罗庄大地，一个个承载着罗庄区县域经济大发展梦想的大项目好项目正如火如荼地建设中，奋力谱写着“中国梦”的罗庄壮丽篇章。在9月上旬至12月下旬罗庄区重点项目“百日会战”期间，按照区委、区政府的统一部署，罗庄区各级各部门围绕“攻难点、解难题，促开工、抢进度，强服务、优环境”的工作主线，高度重视，主动作为，各负其责，狠抓落实，“百日会战”活动取得了明显成效。目前，加快建设一批”的12个项目中，沂州花卉市场项目竣工投产，“奠基开工一批”的16个项目中15个项目奠基开工，“签约落地一批”的9个项目全部完成签约，重点项目“百日会战”战果丰硕。

     “四项制度”强力推进     一是健全项目包抓制度。罗庄区对重点项目实行“三定”（定目标、定时限、定任务）、“四包”（包项目形象进度、包固定资产投资、包协调解决问题、包项目快速建设）、“五个一”（一个项目、一个包抓领导、一个包抓单位、一个包抓责任人、一抓到底）责任制，确保在谈的9个重点项目早落地，签约的16个重点项目早建设，加快建设的10个重点项目早见效。二是加强组织管理机制。成立了罗庄区重点项目建设“百日会战”活动工作领导小组，由罗庄区政府区长任组长，区六大班子成员任副组长，区直主要经济部门一把手任成员。领导小组每月听取一次重点项目工作汇报，定期不定期组织重点项目推进会、调度会，分析研究、协调解决项目推进过程中出现的重大问题。三是完善督查通报制度。对全区重点项目严格按照节点计划，采取“一日一调度”、“一周一汇报”、“每月督查通报”等措施，不折不扣地强力推进项目。设立“百日会战比比看”公示牌，实行“红、绿、黄、黑”旗预警，及时跟踪问效。四是建立观摩巡查制度。每月组织一次观摩巡查活动，现场观摩项目推进情况，现场协调解决困难和问题，并进行现场打分，现场评判，公开晒成绩单、晾排行榜、每月看快慢，年终论高低。     “三个挂钩”全力保障     一是与项目包抓奖惩挂钩。对月度观摩巡查中，获得前三名的项目，罗庄区各奖包抓工作组现金2万元。对按时完成土地拆迁任务的街镇，一次性奖励现金2万元，当月兑现。二是与年度综合考核挂钩。对在年底全市现场观摩会中被评定为观摩点和穿行点的分别给所在街镇加10分、5分，对观摩巡查综合成绩位于前5名的，第1名给所在街镇加10分，其他每降一个名次减2分。三是与干部评先评优提拔使用挂钩。罗庄区委根据“百日会战”活动完成情况严格考核评比，对作出突出贡献的单位和个人，通报表彰，作为优先提拨任用的依据。同时，因工作不力致使项目滞后节点计划的包抓工作组，要书面向“百日会战”领导小组说明情况。通过考核、奖优罚劣，充分调动各重点项目单位建设的积极性，保证重点项目建设的顺利开展。     齐抓共管合力凸显     “百日会战”期间，罗庄区各级各部门集中时间、集中精力、集中力量，全力加快“三个一批”项目推进，形成了齐抓共管的新局面。一是加快建设一批。已经开工的10个重点建设项目推进顺利，“百日会战”计划投资目标23.46亿元，实际完成投资26.2亿元，其中沂州花卉市场已经竣工营业，形成了大发展、大建设的热火朝天的施工场面，超额完成了“百日会战”节点计划。二是奠基开工一批。区发改、经信等9个部门按照《罗庄区项目准入审查评估联席会议制度》，对已签约的16个项目进行了联席评估，从立项、环保、规划、税收贡献率等方面加强项目准入，其中羲之文化园、亿康环保科技、凤临新城等15个项目已奠基开工，计划总投资166亿元。三是签约落地一批。认真落实市委、市政府提出的“二八率”，开展好“三拜访一下访”活动，并对照全区“4+3”产业工作任务分工，全面推动在谈的澳兰国际游艇俱乐部、鲁南钢材仓储园、华宇年产120万吨镍铬新材料等9个重点项目成功签约，9个项目计划总投资160亿元，为明年区域经济发展和重点项目建设打下坚实基础。