今年以来， 工行临沂分行为进一步强化内控管理，减少风险事件发生，以强化制度执行为重点，采取思想教育、内部管理与业务操作、制度考核相结合的方式，把内控案防工作落实到实际工作中，推动内控管理能力的全面提升，保障了各项业务健康发展。
    一是按期组织业务检查。对检查发现的问题，督促支行进行整改，进一步规范了员工操作行为，减少了差错，消除了风险隐患。
    二是按期召开全市专业案件防范分析会。围绕小企业贷前调查、票据与贴现、客户经理管理、违规查询下载客户信息等公司专业风险点进行了重点分析和排查。
    三是强化客户经理管理。制定《客户经理考核办法》，进一步明确了岗位职责和工作要求，工作业绩与负责的客户包存贷款提升、产品、客户拓展、内部管理等紧密挂钩，按月考核通报排名，对考核后十名的进行问责谈话，并对连续3个季度考核后十名的客户经理，调出公司客户经理队伍。
    四是及时建立通报制度。针对当前信贷业务资料中出现了假贸易背景，假合同，假发票等问题，建立了《公司专业工作质量通报》制度，凡被省、市行业务审查人员审核发现被退回的业务，市行将直接下发通报到支行分管行长，确保信贷资料的真实性，提高工作效率和质量，强化融资业务质量管理。