日前，工行临沂城西支行在2013年旺季服务活动中，早部署、早行动，采取有效措施，促进公司存款快速增长，1月5日实现了公司存款“开门红”。
    一、早动员，早落实。新年伊始，该行先后召开了行长办公会、行务会、全行动员大会。成立了由一把手任组长的旺季业务劳动竞赛领导小组，同时将公司存款作为一项重要工作来抓，通过抓公司存款增长来提升支行综合竞争力。制定了较高的增存目标，将任务进行了分解落实，明确了任务目标，将任务落实具体到人。
    二、实行全行联动，加大奖励措施。为充分调动全行每位员工营销公司存款的积极性，进一步加大了奖励力度，对成功营销对公结算户的员工，根据存款额度的不同分别给予不同的奖励，进一步调动的全行员工营销公司存款的积极性。
    三、加大了保证金存款的营销力度。根据不同客户的需要，重点做好大客户的银行承兑、信用证业务，增加保证金存款，进一步带动了公司存款的增长。同时，对有贷客户和无贷客户实行客户经理和网点人员分层维护制度，分户到人，加强了对客户日常关系的维护。
    四、落实客户主维护人制度，开展精准营销。将公司有贷户全部分解到客户经理，实行逐户考核，对存量贷款客户制定每季每户增加5%-10%日均存款计划，并与绩效考核挂钩，充分调动客户经理营销存款积极性，同时将公司无贷户分配到营业部，明确目标和责任，积极进行维护和营销，促使企业增加在我行结算业务，提高结算性存款占比。