“兰陵美酒郁金香，玉碗盛来琥珀光。”在茅台、五粮液为应对白酒业寒冬忙于调整产品线、自我转型之际，曾与之齐名的兰陵酒在消失了十年后再度回归公众视野。在消失的十年间，兰陵酒到底经历了什么？选择在整个白酒行业深陷寒冬的当下回归，面对市场的今非昔比、寡头割据，单凭一个电商渠道又能否为其追回“黄金十年”？

    从酒业大佬到破产边缘

    有这样一个数字：1995年，兰陵酒的销售量一度达到13万吨，居全国第一，与茅台、五粮液并列为国内白酒的三驾马车，兰陵集团也位居中国十大酿酒企业集团。

    然而八年后，兰陵集团的亏损额猛增至10.2亿元，企业负债高达12.9亿元，随后这一品牌和它的母公司迅速消失在公众视野。“上世纪80年代末到90年代初，兰陵产品曾与茅台、五粮液并列为国内白酒的三驾马车。” 对于过去十年执掌兰陵的董事长陈学荣，对这样一段历史颇为自豪。

    始酿于商代的兰陵美酒，古卜辞中的“鬯其酒”记载，迄今已有3000多年的历史。两汉时期，兰陵酒已成贡品。1993年春，山东兰陵企业（集团）总公司成立。90年代，兰陵集团不断壮大，曾跻身于中国500家最大工业企业、中国十大酿酒企业集团和山东省136家重点企业集团之列。随着销量的不断增长，兰陵还租用了一些附近的县级酒厂，同时还采取了兼并手段以增加产能，1995年，该公司销售量一度达到13万吨，居全国首位。

    但在市场坐稳头把交椅后，在其他酒企纷纷加力开拓市场的重要时期，用陈学荣的话说，兰陵酒却开始走起弯路来。“公司在转型期没有跟上步伐，内部管理出现问题，企业缺乏创新，高管层腐败。” 

    外界认为兰陵酒由盛转衰的分界线在2001年。这一年的5月，国家调整白酒税率，在原有征税基础上加征一道从量税，所有产品不论售价高低，每斤加0.5元的从量税，在此基础上，再合征增值税，这样每斤白酒比原来增加税收0.69元。

    但对于跻身白酒业十大的兰陵酒，这些成本显然并不足以拖垮品牌，随后发生的多元化失利、被迫大规模兼并、资不抵债才是导致企业巨额亏损的根本原因。

    当时，除主业白酒外，兰陵方面为做大“集团”概念，在多元化方面也颇为疯狂。1994年开始，跟随热潮，筹建兰陵椰子汁公司，但刚规模化生产，椰子汁消费热即退去，造成大量产品积压，最后损失两三亿元。再后来，上马的金银花饮料、八宝粥、矿泉水、消毒液等也都以亏损收场。