企业发展战略决定着企业的生死问题。商场如战场，是一个没有硝烟的战场，只不过有的是大智大慧之人的角逐。站在历史的高度，不是兵强马壮就一定能所向披靡；也不是老弱残兵就必然一败涂地。刘邦和项羽的不同在于战略高度，一个要成就帝业，一个要成就霸业。二者的战略高度不同，其人生和事业的结果也就不同。因此，就企业来说，战略就是一种选择、定位和布局，其实质是让自身处于持久的竞争优势。70年的发展，山东常林的决策者深刻理解到战略对集团发展的作用，他们着眼长远，立足大局，超前定位，用“创新战略、企业文化战略、人才战略、大项目带动战略”这四大战略法宝，披荆斩棘，奋勇向前。

    创新战略     创新是知识经济时代的灵魂和核心。从旧的、阻碍自身发展的事物创造出新的促进自身发展的就是创新。自主创新是山东常林四大战略的核心，是山东常林决策者们的核心领导力的集中体现。在山东常林创立的那一天开始，常林人在技术研发、产品设计、市场营销、管理机制、整合能力等多个层面上都不断地进行校正，与国际同行业比不足、找差距，不断引进先进技术转化为自身技术，从而实现创新。     技术创新包含了设备、生产工艺上的提升，是企业的硬件。山东常林集团的决策者们始终注视着行业的发展动向，瞄准国际装备制造业发展趋势，立足实际，不断地调整和理顺着自己的判断思维。1999年开始，山东常林与德国韦伯公司实现技术合作，批量生产YZ系列机械和全液压压路机，到2004年与山推合作成立山东力士德机械股份有限公司，生产出中、大型液压挖掘机，实现了技术引进积累，2010年山东常林自主研发出45吨液压挖掘机，成为国内掌握大吨位挖掘机技术的企业之一，2012年10月集团76吨液压挖掘机自主研发成功上市，实现了由农业机械向工程机械跨越。从西班牙引进世界一流的洛拉门迪垂直无箱铸造造型线；从德国引进HWS静压水平铸造造型线，并新建铸造中心项目形成年产20万吨高端铸铁和有色金属铸造能力，实现了传统铸造产品向高精度、绿色环保方向发展，成为通用、福特、奇瑞、吉利、神龙等国内外著名汽车厂家和冷机类企业的重点配套供应商。     为了实现液压件产品国产化，2008年实施了总投资26亿元的年产60万套高端液压主件产业化项目，2011年10月14日正式投产，项目被列入国家《重大技术装备自主创新指导目录》，是2010年省重点建设项目和2010年度科技部国际科技合作项目。2012年8月7日，受工业和信息化部委托，中国液压气动密封件工业协会组织中国工程院院士、工程机械研究院、高等院校、工程机械企业、国家工程机械检测中心及行业管理部门等有关专家组成的鉴定委员会，对中川液压有限公司研发生产的液压轴向柱塞泵、回转马达、主阀等产品进行了鉴定。鉴定结论为：山东中川高端液压产品在国产化关键技术应用方面取得了突破，产品填补了国内空白，已达到市场主导产品国际先进水平，已逐步掌握其核心技术，已具有自主创新能力，已具备产业化条件，这是中国液压行业里程碑式的事件。山东常林由进口国外液压产品跨入了尝试自主研发，实现高端液压件自主生产的时代。目前，中川液压6-8吨系列产品已供不应求，20-25吨系列产品性能稳定，质量可靠，比日本川崎的同类产品节能10%以上，且已形成研发实验体系，正在向数字化液压节能30%的方向迈进。     技术创新战略使常林集团在多方引进国外先进生产技术实现了三步跨越的同时，化外力为内力，从而实现了自主创新。     营销创新是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的客观条件和经营实力，寻求营销要素在某一方面或者某一系列的突破或变革的过程。营销创新是我国企业与国际竞争环境接轨的必然结果，亦是企业在竞争中生存与发展的必要手段。通过营销创新，企业能科学合理的整合各种资源，并能提高产品的市场占有率。山东常林集团也不例外，在七十年的营销活动中，山东常林的决策者们始终坚持市场营销的创新，紧紧盯住市场营销环境的变化，提出了“钻石般的品质来自山东常林”的销售创新理念，追求产品的高品质，更是追求高质量的服务销售创新理念。正是在这种销售理念的指导下，全体销售人员摒弃陈旧的跑、说、请、缠的营销观念，立足提升营销质量、形象、诚信、人品的力量，让客户真正感知认识山东常林集团过硬的产品质量和永恒的诚信态度。     创新战略使山东常林发展步入了快车道，不断为企业发展打下坚实的基础，从而有实力厚积薄发。     文化战略     企业文化能增强企业自身的凝聚力和社会的影响力。企业作为一个整体也有自身的文化特征，它包括这个企业的经营观念、价值观念、企业精神、行为准则、道德规范等等。山东常林的企业文化，是随着企业不断的发展而形成的，集团以亚洲最大的天然钻石“常林”冠名，其企业文化的核心是 “钻石品质、钻石品德、钻石品牌”三品文化, 并将三品文化融入到企业的生产经营管理和人本管理中，提出了创建“和谐常林”的构想，以人为本，重视机会平等，发挥个性作用，增强团队力量，培育股东与员工、企业与客户的共同价值取向，围绕发展战略的要求，以企业文化力凝心聚力，营造良好的发展环境和人文环境，丰富和完善企业文化内涵，提升企业核心竞争力，形成可持续发展的不可或缺的精神支柱。     员工是传播企业文化的主体，员工形象的好坏关系到企业形象的优劣。在进行企业文化建设的过程中，集团十分重视员工的“诚信”建设，制定了员工道德规范，员工们爱岗敬业、团结互助，发扬新风尚，通过持续不断地改进ISO9001 标准质量体系，组织开展 “质量是企业的生命”、“产品即人品”、“我靠常林成才、常林靠我发展”等教育活动，开展“抓质量、降成本，千组万人无废品味”活动，促进企业降耗节能降成本和质量提高，培育企业员工良好的质量意识和职业道德。     文化战略的实施使得每一位常林人干事创业的精神汇集在一起，形成了山东常林飞速发展的源动力。     人才战略     企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业发展的核心动力。在长期的生产经营过程中，常林集团深刻领悟到只有人力资源才是推动企业发展的第一资源。没有人力资源的深度开发和国内外各类专业技术人才的助推，企业的发展就会后继乏力。     近年来，山东常林抓住金融危机后全球新一轮生产要素重组、人才流动国际化趋势增强的机遇，注重在海外引进先进技术、管理经验和高素质人才，“筑巢引凤”吸引了大批“海归派”高级人才集聚，形成了群贤毕至，共创常林伟业的可喜局面。曾经在世界500强企业、全球著名液压巨头德国博世力士乐工作，并担任力士乐中国公司副总裁职务的华裔专家钟默博士，毅然放弃优越舒适的工作生活条件，来到常林集团担任总裁。同时，通过钟默博士的引领和带动，从博世力士乐引进了一批生产、技术和管理专家。聘请中国运载火箭研究院首席专家、中国工程院院士曾广商为“首席科学家”，中国液压气动密封件工业协会特别顾问、液压专家王长江为高端装备研究院院长，哈尔滨工业大学仿真专家、博士生导师刘明教授为“首席专家”，形成了“引进一个人才，带动一个团队，兴起一个产业”的良好效应。截止目前，集团已累计引进国内外高端人才350人，其中行业领军人物和技术精英170人。人才引进来是一回事，如何留住又是另一回事，山东常林在这方面工作中探索出了以“事业”吸引人才，以“感情”留住人才，真正让每位人才在山东常林集团实现属于自己的梦想。     大项目带动战略     近年来，山东常林积极实施大项目带动战略, 以占地面积25平方公里的山东常林高端装备制造产业园为平台，规划了七大功能区、八大产业基地，坚持“高科技、高技术、高质量、高附加值”作为产业园建设的定位和特征，吸引了一大批国内外过亿元大项目、好项目落地。产业园内，集团与意大利赛迈道依茨法尔公司合作的高端智能农业装备项目主体厂房已经完工，正在进行工艺规划及设备安装调试；同德国道依茨公司合作的高端发动机项目也已开工建设，即将投产发挥效益；与江苏丹阳市新威汽车部件有限公司合资建设的长合科技车体覆盖件项目已投产；与德国特威泰克公司合资建设的柴油发动机颗粒过滤器项目现已进入生产线设计、筹备阶段；主要生产发动机、桥箱等高端产品的核心零部件的缸体缸盖项目已开工生产，再加上山东常林集团原有的农业机械、工程机械等业务板块，整个产业园区基本实现了从铸造基础到核心零部件再到整机的“核高基”产业链全覆盖，高端装备制造产业集群初步形成。通过大项目带动战略使山东常林具有了产业集群优势、高尖人才优势，有效提高了企业竞争力。     四大战略，推动着山东常林的飞速发展。在集团的中长期发展规划中，山东常林还根据常林高端装备制造产业园的总体发展规划，制定了认真落实“高”和“精”的产业定位、“精”和“实”的管理定位，努力实现“十、百、千、万”的战略指标：未来三年内，实现利润十亿元；销售收入过百亿元；新上项目或产品利润率要达到10%以上，老产品通过精益管理降低成本、增加附加值，利润率也要达到10%以上；员工收入年均增长10%以上；五年内，实现销售收入三百亿元，力争五百亿元；培植一个过三百亿元、两个过百亿元的产业；十年内，建成千亿常林高端装备制造产业园，实现利税过百亿元；员工过万人。以绿色能源和节能环保为目标，将逐步建立起以高精度铸造为基础，以发动机、液压系统、传动系统和电控系统为支撑，以高端智能农业装备、工程机械为龙头的产业链发展格局。同时，积极打造集产学研、实验、检测等为一体的技术创新平台，努力提升企业核心竞争力，以此支撑集团及产业园的可持续发展。这一宏伟战略目标的制定充分显示了山东常林集团远见卓识的企业战略发展方向。相信不久的将来，山东常林集团一定会用智慧和毅力见证强者之风范，一定会在市场拼搏的大潮中，厚积而薄发,以领袖群伦的姿态傲视同侪。